吉林炭素集團有限責任公司

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企業歷程(三十六)
企業歷程(三十二)
企業歷程(三十一)
企業歷程(二十九)
企業歷程(二十六)
組建吉炭附屬企業總公司(之十八)
我在“二零一”難忘的四年
組建吉炭附屬企業總公司(之四)

企業歷程(三十六)

部局領導與專家來廠指導工作:     1955年4月14日,蘇聯有色冶金部對外聯絡司巴務林、楊申、巴布洛夫等專家,在重工業部基建局宋局長、有色管理局孫副局長、有色冶金設計院靳副院長的陪同下,來廠檢查指導工作。馮銘廠長代表工廠匯報了建廠情況。工廠專家組成員、工廠各級負責人參加了匯報會。馮銘指出;“201廠的建廠工作,在各級黨和政府以及各部門的關系支持下,工作進展順利。但,當年要急需解決的問題很多,如還有少量國外設計施工圖紙未到,兩千多個設備部件未到等問題!备鶕┕で闆r,提出了繼續聘請生產專家和要求蘇方提供相關資料等。針對國內、國外制造的設備在供給上存在的問題,蘇方代表和部局領導都給予了答復。會上還決定,重工業部在201廠設有工作組,加強對201廠建廠工作的領導。
  • 作者:李軍 隨著吉炭附屬企業總公司的工作不斷深入,企業的各項工作都走上了正軌。在抓干部隊伍建設的同時,企業也在不斷加強職工隊伍的建設。以隊伍帶企業,以干部帶隊伍。1995年6月8日,吉炭附屬企業總公司以吉炭附企字(95)20號文件公布了《關于從嚴治廠驗收標準的通知》,將企業管理標準化、規范化,嚴格治廠,嚴格管理,使企業通過強化治廠,不斷走向強大,不斷向前發展。 隨著企業的發展/需要,一個科學、有序的干部隊伍管理也適時地提到了工作日程上來。1995年10月20日,吉炭附屬企業總公司制定了《關于機關干部定編定員的規定》。從企業的需要出發,根據崗位工作需要,給各機關處室先定編,按照編制定員,既解決了有的部門編制不足的問題,也解決了有的部門人浮于事的問題,也加強了機關干部單位知識化、年輕化、革命化的建設。需要的得到了充實,不需要的得到了精簡,有效地發揮了機關干部的積極性和創造性,得到了全體職工的贊成,調動了全體職工的主觀能動性,使企業管理工作不僅沒有削弱,反而得到了加強。 企業的發展、壯大,也給職工帶來了收益上的充實。根據吉炭總廠的精神,1995年11月9日,吉炭附屬企業總公司以吉炭附企字(95)39號文件制定了《關于集體職工增加工資的方案》。按照增資方案的規定,全體職工都按照年限、崗位、工種增加了工資收入,使職工的工資按照文件規定,得到了應有的增長,同時也促進了企業各項工作的進行,為大集體職工做了一件實事。
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    2018-01-18
  • 進行廠區施工的準備工作:     為了完成1954年的建廠任務,甲乙雙方各自做了施工的準備。     甲方的準備工作: 1.制定建廠準備工作計劃; 2.從1953年9月至1954年3月,與乙方簽訂工程委托書; 3.完成第二住宅區的選址和勘測設計; 4.組織材料、設備進廠。 5.廠區重新測量; 6.抓好施工圖紙的翻譯、描繪工作,描圖員贈至59人; 7.爭取早日將設計資料、總平面圖、技術設計、施工組織計劃、工程進度表等交給乙方; 8.為了準確地翻譯好國外圖紙,訓練了描圖員,翻譯,技術員和打字員; 9.舉辦短期訓練班,訓練了施工檢查員; 10.抽調100多名設計、翻譯、技術員、材料、管理人員到鞍山、撫順、哈爾濱等地學習管理經驗。     乙方的準備工作: 1.建筑臨時暫設工程。1953年10月中央重工業部有色金屬局第四工程公司和金屬結構工程公司第二工程隊,唯派了部分干部和工人到施工現場,在甲方的配合和幫助下,進行各種施工準備工作,年底前 ,完成了工人臨時宿舍、倉庫、變電所等臨時暫設工程的建設任務。第二工程隊還培訓了300多名電焊工,第四工程公司開始建立木材加工廠、混凝土攪拌廠、模型板加工廠等暫設工程。 2.編制建廠施工方案,從1953年11月15日到1954年1月,由四公司主編,第三工程公司、金屬結構公司派人參加,重工業部干部學校部分學員協助,在駐哈爾濱101廠的蘇聯專家的指導下,編制了建廠方案。
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    2018-01-10
  • 作者:李軍 隨著吉林松江炭素廠的轉變完善,各工序配套設施也逐步提到了議事日程上來,松炭廠內的汽車運輸瓶頸也日顯突出。一是車輛不夠,二是沒有地方停放。每到冬季,大部分汽車都停放在空地上,白天用車,車隊的職工都是提前1-2個小時到廠烘烤汽車,以保證生產用車。為了解決這些問題,公司決定責成銷售處抹車進廠。同時,松江炭素廠以廠發(95)8號文件發布《關于吉林松江炭素廠新建車庫的申請報告》。計劃投資75萬元,建設可以停放30臺汽車、吊車、鏟車的大型車庫,改變廠內運輸冬天烤車的歷史,保證松炭生產的需要。經過緊張的施工,1995年入冬前,汽車庫建成使用。 為了增強黨員、干部的理論水平,更好地指導企業的工作,1995年8月10日,吉炭附屬企業總公司以中共吉炭附企字(95)11號文件擬定了《關于在全公司黨員和干部中開展學理論、學黨章、學邯鋼教育活動的方案》。在全公司開展了轟轟烈烈的學理論、學黨章、學邯鋼教育活動,對促進黨員、干部隊伍的思想革命化,發揮黨員的先鋒模范作用,在學邯鋼活動中起到示范和帶頭作用,推動了全公司各項工作的進展。 為了加強對一般干部的管理和使用,經公司黨政班子研究決定對全公司一般干部實行定期考核。1995年5月20日,吉炭附屬企業總公司以吉炭附企字(95)35號文件公布了《附企總公司一般干部考核實施方案》。通過文件,固定了對干部的管理和使用辦法,實行了獎勤罰懶、監督和檢查并舉、平時積累和年終考核相結合的一般干部管理和使用方法,對促進干部隊伍建設,對干部愛崗敬業,一心一意干工作起到了保證作用。
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    2018-01-08
  • 作者:李    軍   隨著吉炭附屬企業總公司的發展和形勢的需要,1994年,經請示吉炭總廠同意,企業門衛的管理工作也提到了議事日程。1995年1月31日,吉炭附屬企業總公司提交了《組建經濟警察隊的報告》。責成公司保衛處負責經濟警察隊的籌建。當時正值總廠接收了一批轉業兵,總廠決定派遣到附屬企業總公司,增加工廠門衛的管理力量。從此,附屬企業總公司的管理逐步走上了正規化,嚴格化的管理,為企業增加了一把保險鎖。 吉林炭素廠附屬企業總公司的發展,離不開主辦廠的支持和大力扶助,同時,吉林省冶金廳也傾注了大量心血。根據國家三部委認定吉炭附屬企業總公司晉升國家大型二類企業,干部的管理也隨之發生變化。1995年,吉炭附屬企業總公司的黨、政一把手由吉林省冶金廳管理,并于1995年以吉冶干字(1995)第11號文件任命:李軍同志任吉炭附屬企業總公司黨委書記;姜佰濤同志任吉炭附屬企業總公司總經理。同時規定了《吉炭附屬企業總公司黨政班子任期責任目標》。 1995年4月20日,中共吉炭黨委決定開展塑造黨組織新形象的活動,并下發了活動安排,要求各級黨組織轉變觀念,優化形式,塑造形象,保證黨組織在企業工作中發揮作用。 根據這一要求,1995年5月26日,中共吉炭附屬企業總公司制定了《吉炭附屬企業總公司領導班子成員守則》,并以吉炭附企聯字(95)3號文件下發全公司,以得到全公司的監督,保證班子成員的革命化、知識化、先進化,促進黨員領導干部思想上以黨的要求武裝,行動上跟黨走的堅定信念。  
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    2017-12-25
  •     1953年10月至1954年2月,為工程預算編制的準備階段。1953年9月23日,經有色局批準,首先在原設計科里設置預算股,后改稱設計預算科,配備人員10名左右,抽調部分人員到兄弟企業實習,然后回廠組織全體人員學習預算編制條例及相關規定,到市內收集材料價格目錄及運費價格等。編制材料價格表,報有色局批準。并以此編制出《201廠工程材料價格手冊》。
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    2017-12-22
  • 作者:李軍     1994年,松江炭素廠“萬噸”工程配套工程逐步完善,隨著焙燒工序、石墨化工序的逐步完工,制約“萬噸”工程的加工工序亟待改造。經請示吉炭總廠同意,吉炭附屬企業總公司決定自籌資金,解決加工工序的能力問題。1994年1月10日,吉炭附屬企業總公司制定了《關于“萬噸”工程結轉計劃的報告》,向中共吉林市委提出,1994年計劃自籌資金760萬元,爭取1994年底吉林松江炭素廠“萬噸”全部完工。     根據松江炭素廠的資金安排,吉炭附屬企業總公司發動全公司力量,逐個單位、分廠落實1994年生產經營計劃,最大限度地開展提質降耗、增產節約活動。將自籌資金指標落實到每一個分廠。開展全公司上下一條心,全力籌措資金,用于吉林松江炭素廠“萬噸”工程的最后決戰。     公司常務副經理盧琳同志親臨一線,能自己干的,組織公司機關人員利用業余和工余時間,開展義務勞動。能不外包的,就盡量組織自己的施工隊伍干。公司黨委也適時開展黨內“爭先創優”活動。松江炭素廠的職工也起早貪黑,不看時間看效果,能自己解決的施工問題自己干,能不用錢的地方該省就省。1994年,吉林松江炭素廠職工在公司領導下,在松江炭素廠班子的帶領下,在全公司各分廠的大力支持下,到年底,圓滿地完成了松江炭素廠“萬噸”工程的施工任務,為吉炭附屬企業總公司的發展、壯大,為廠辦大集體事業交上了一份圓滿的答卷。從此,吉炭附屬企業總公司邁入了快速發展的軌道。  
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    2017-12-19
  • 作者:李軍 為增強企業后勁,根據市場需求,1993年6月,經請示總廠同意,吉炭附屬企業總公司班子研究,決定成立吉林炭素廠附屬企業總公司特種石墨材料廠籌備處,負責市場需求的特種炭素材料的市場調查、開發、研制。經過半年的緊張工作,拿出了“特種石墨項目的可行性開發研究報告”,詳細地介紹了特種石墨材料的市場需求,所生產產品的概況、產品的用途和市場前景。為了節省資金,從延邊尋找到一臺已經廢棄的一千噸立式壓機,并且自己動手制作了為之配套的生產設備、模具等,使特種石墨項目初具生產能力,為企業增強了后勁,建立了新的經濟增長點。 為了提高石墨電極的產品質量,保證壓型產品的成品率,1993年6月,按照吉炭執行的國家標準,結合松江炭素廠的實際,本著遵照國家標準、高于國家標準的要求,生產技術部門制定了壓型生產技術及廠定工序技術標準,以保證松江炭素廠生產出的電極具有較強的市場競爭力。 隨著松江炭素廠2500噸油壓機的開工生產,松江炭素廠的主打產品石墨電極的生產進入了自供產品的時代,使企業可以按照市場的需求,調整產品的規格,按市場需要生產石墨電極,保證了企業資金的回籠,解決了廠辦大集體企業沒有固定產品的短板,成為全國廠辦大集體企業的佼佼者,同時也為總廠產品規格的配套,走出了可喜的一步,使廠辦大集體與主辦企業聯系得更緊,成為主辦企業不可或缺的力量。  
    768
    2017-12-08
  • 作者:李 軍 隨著廠辦大集體企業的不斷壯大,以“萬噸”工程為標志的廠辦集體企業新的人員不斷充實到生產一線。同時,廠辦大集體企業還要無條件接收安置總廠部分特殊人員,使廠辦大集體企業增加了大量的不穩定因素。為了做好特殊人員群體的安置工作,同時做好新進廠職工的穩定工作,1994年3月,中共吉林炭素廠附屬企業總公司制定了《吉炭附屬企業總公司社會治安綜合治理工作要點》,強調職工隊伍要深入開展綜合治理工作,黨、政、工、團都要深入基層,了解職工思想,掌握職工動態,把問題解決在基層、解決在萌芽狀態。特別是對特殊群體要從公司領導做起,實行包保教育,各單位黨、政、工、團都要行動起來,每人包保一個對象,定期談話,了解思想變化情況,定期家訪,掌握業余時間的動態,發現不良苗頭及時解決,有效地保證了企業的穩定及特殊群體的轉變。 在做好綜合治理工作的同時,為了發揮黨員的先鋒模范作用,從1994年5月27日起,中共吉炭附屬企業總公司委員會在全體黨員中開展了“講黨性,當先鋒,為吉炭附企的改革和發展建功立業”為主題的教育活動。通過對全體黨員的學習教育活動,有效地解決了黨員對改革和發展中出現的模糊認識,樹立了在改革和發展中做表率、帶頭干的思想。特別是針對黨員干部不安心集體企業工作、有為難情緒等問題,通過看企業的發展,看到了廠辦大集體的前途,通過看總廠對廠辦大集體企業的無私援助,堅定扎根大集體、做好帶頭人的信心,在廠辦大集體的發展過程中,做出應有的貢獻。
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    2017-12-08
  • 赴蘇聯學習:1953年8月,工廠決定,選派范景波、李圣華、歐成華、李茂新、陸鈺、張立尚、劉丕炎、于祥佩、桂竟先、孔昭瑞、曹成懿、朱長才、楊國華、薛克琛、胡浩等15名技術骨干去蘇聯學習,由范景波任組長。
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    2017-12-07
  •     一九五三年四月八日,中央人民政府重工業部有色金屬管理局發布了《關于調整東北有色金屬局分局基本建設結構的決定》,文件規定;二零一廠基建工程由原東北有色金屬工業管理局管轄改由中央重工業部有色金屬工業管理局領導。
    756
    2017-11-21
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