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        吉林炭素集團有限責任公司

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        企業歷程(三十六)
        企業歷程(三十二)
        企業歷程(三十一)
        企業歷程(二十九)
        企業歷程(二十六)
        組建吉炭附屬企業總公司(之十八)
        創業者的腳步——憶我在201廠初期的那段時光
        我在“二零一”難忘的四年

        企業歷程(三十六)

        部局領導與專家來廠指導工作:     1955年4月14日,蘇聯有色冶金部對外聯絡司巴務林、楊申、巴布洛夫等專家,在重工業部基建局宋局長、有色管理局孫副局長、有色冶金設計院靳副院長的陪同下,來廠檢查指導工作。馮銘廠長代表工廠匯報了建廠情況。工廠專家組成員、工廠各級負責人參加了匯報會。馮銘指出;“201廠的建廠工作,在各級黨和政府以及各部門的關系支持下,工作進展順利。但,當年要急需解決的問題很多,如還有少量國外設計施工圖紙未到,兩千多個設備部件未到等問題!备鶕┕で闆r,提出了繼續聘請生產專家和要求蘇方提供相關資料等。針對國內、國外制造的設備在供給上存在的問題,蘇方代表和部局領導都給予了答復。會上還決定,重工業部在201廠設有工作組,加強對201廠建廠工作的領導。
        • 作者:李軍 吉炭附屬企業總公司松江炭素廠二燒工程的開工,標志著吉炭附企總公司自主生產能力的不斷壯大。在吉林省冶金就業服務企業中有了一定的地位。為了不斷攀登新的高峰,1997年5月28日,吉林炭素廠附屬企業總公司召開了第五次職工暨會員代表大會。公司總經理姜佰濤作了題為《認清形勢,迎接挑戰,奮力開拓附企公司二次創業的新局面》的行政工作報告。提出了吉炭附企總公司二次創業的號召,動員和組織廣大職工自立自強,為迎接市場經濟更嚴峻的挑戰,為附企公司二次創業,全體職工要心往一處想,勁往一處使全力抓好二次創業的工程。公司工會主席裴國才作了題為《認真履行四項職能,充分發揮橋梁作用,努力攀登工會工作新高峰》的工會工作報告,提出了圍繞公司經濟工作,發揮工會組織的作用,努力在本職工作中發揮職工的主觀能動性,愛崗敬業,在二次創業中當先鋒,做闖將。大會選舉產生了吉炭附企總公司第五屆工會委員會。 為了更好地貫徹落實五次職代會的精神,公司不斷加強對職工進行形勢教育。從1997年7月30日至8元13日,集中對全體職工開展“我們的生存與發展”教育。公司總經理姜佰濤親自為職工作形勢報告。從市場形勢、公司形勢入手,以我們的生存與發展為主線,深入淺出地講清了廠辦大集體的現狀、職工的責任及二次創業的方向。他指出:要想在市場競爭中獲得生存權,我們必須依靠自己的力量,把集體企業辦成能自立于市場的主體企業,才能任憑風浪起,穩坐釣魚臺。為此,公司決定從1997年8月18日起,集體附企總公司松江炭素廠每月舉行升國旗儀式,對職工進行愛祖國、愛工廠、愛崗位教育,以凝聚職工的精神和干勁,為企業做出更大的貢獻。  
          783
          2018-06-05
        • 作者:李軍 為更好地面對市場,使廠辦大集體企業實現轉軌變型,走出單純為主辦廠配套服務的經濟圈,1997年5月8日,中共吉炭附屬企業總公司召開了第三次代表大會。大會面對市場經濟提出的挑戰,就如何加強廠辦大集體企業順應市場,走向市場,在市場經濟大環境下增強自身造血機能,強化市場經濟主體意識,在市場經濟的挑戰中立于不敗之地展開了討論。公司黨委書記李軍作了題為《認清形勢,迎接挑戰,為實現跨世紀的宏偉目標而努力奮斗》的工作報告,為附企公司的發展壯大提出了新的奮斗目標。黨委副書記楊文林作了題為《加強黨風廉政建設,促進附企跨世紀發展》的報告,從廉政建設角度提出了附企公司實現跨世紀發展的組織保證和廉政建設的任務。大會選舉產生了中共吉炭附企公司第三屆委員會和紀律檢查委員會。李軍被選為黨委書記,楊文林被選為黨委副書記,裴國才被選為紀委書記。 隨著松江炭素廠的生產能力的躍升、高功率石墨電極和超高功率石墨電極生產的加大,吉林松江炭素廠的二燒能力顯得明顯不足。經公司班子研究,報請主辦廠同意,1997年5月,經過精心計劃、設計,調配了強有力的工程技術人員的工程領導小組在姜佰濤總經理的親自掛帥下成立。他們吃住在工廠,夜以繼日地超量工作。5月26日,松江炭素廠二次焙燒工程破土動工。二次焙燒工程是總公司為增強高功率和超高功率石墨電極產量的關鍵一環,工程項目預計投資500萬元,設計年產量5000噸。二次焙燒工程的開工,必將為附企公司增加高附加值產品、開拓國際市場,在市場經濟的大潮中保證附企公司今后的生存與發展,具有重大的現實意義和歷史意義,也在附企公司的發展中必將有一席之地。
          936
          2018-05-28
        • 作者:李軍     1996年,吉林松江炭素廠在總廠的指導下,萬噸工程實現了年產量萬噸的目標,使吉炭附屬企業總公司從為總廠配套、為總廠服務的服務型企業向有自己的主導產品的過渡。     1996年,吉林松江炭素廠成立了高功率石墨電極試驗小組,對生產普通電極的吉林松江炭素廠來說,這是一種全新的嘗試。廣大工程技術人員發揚吉炭附企公司能打硬仗的精神,經過反復試驗,幾改配方,到1996年末,終于將高功率石墨電極試驗成功,試驗結果達到國家質量標準,結束了吉林松江炭素廠只能生產普通石墨電極的歷史,向高精尖產品邁出了堅實的一步。吉林松江炭素廠開始批量生產高功率石墨電極,為企業走向國際市場奠定了基礎。     1996年,在吉炭附企總公司的歷史上,寫下了濃墨重彩的一筆。在主體廠松江炭素廠的帶動下,全公司實現了自有產品的定型。從小作坊式的生產,逐步向現代化的生產、管理、經營邁進。在全省冶金就業企業中,與吉林通鋼企業公司、吉鐵聯營公司并列為三大支柱企業,為吉炭總廠配套服務做出了貢獻,得到了省冶金就業服務中心和吉林炭素總廠的肯定和表彰。     這時的吉林炭素廠附屬企業總公司為總廠和社會安置知識青年達到了6800多人,在解決青年就業、職工家庭穩定、社會和諧中起到了中流砥柱的作用。  
          1047
          2018-05-16
        • 作者:李軍 1996年,是附企公司不平凡的一年。這一年,附企公司在吉林省冶金勞動服務公司的指導下,在吉炭總廠的大力支持下,初步完成了附企公司的整體改造。 在這一年里,姜佰濤總經理提出了“苦干三年”的總體思路。為了實現這一宏偉目標,為1997年開篇打下一個良好的基礎。 1996年12月17日至1997年1月15日,吉炭附企總公司組織召開了十一各專項工作會議,提出了“苦干三年”的計劃、方法、措施。這十一個專項會議,有的放矢地為附企公司今后三年的工作描繪了一個光輝燦爛的前景。這十一個專項工作會議是: 1.法律清欠專項工作會議,提出了對陳、欠賬通過法律程序追討的工作思路,解決附企公司資金不足的問題; 2.供銷資金專項工作會議,提出了以銷定產、以產促銷的工作思路,保證回款和原材料資金的使用; 3.治安保衛專項工作會議,提出了維護好公司的生產環境,保持職工隊伍穩定的工作思路,以保證公司的發展和工作的有效開展; 4.審計監察專項工作會議,提出了各級領導班子都要接受組織的審計、監察,接受職工的監督,做到公司、車間五公開的工作思路; 5.勞動人事專項工作會議,提出了保證職工隊伍的穩定和完整,對職工的培訓和考核的工作思路; 6.廠容廠貌后勤管理專項工作會議,提出了建設文明工廠、花園工廠,辦好職工食堂的工作思路; 7.學邯鋼專項工作會議,提出了深入學邯鋼,加強成本管理,降低產品消耗,增加企業利潤的工作思路; 8.松炭車間主任專項工作會議,提出了為保證全公司三年目標的實現,松炭廠要發揮主體廠的帶頭作用,解決好車間的管理問題、工藝問題、職工情緒問題,保證全廠管理合格、工藝合格、質量合格、職工合格的工作思路; 9.獨立核算單位行政領導專項工作會議,提出了要緊密圍繞總廠和松炭廠做文章,做好配套服務,最大限度地發揮分廠的作用,為全公司三年目標的實現貢獻力量的工作思路; 10.工程專項工作會議,提出了完善工序能力,加快建設步伐的工作思路,促進全公司各項工作的進展; 11.生產工作專項會議,提出了要全面完成1997年的各項生產任務及三年奮斗目標,全公司一盤棋,干群一條心,以生產為中心,努力實現附企公司的二次騰飛的工作思路。  
          784
          2018-05-09
        • 作者:李軍 1996年7月4日,吉炭附企總公司黨委以中共吉炭附企字(96)2號文件《關于貫徹吉炭總廠狠剎賭博風和工作時間禁酒的通知》。按照總廠的要求,在全公司范圍內大張旗鼓地開展了剎賭博惡風、工作時間不能以任何借口喝酒的樹正風、剎邪氣的活動。特別推出了黨員領導干部不論是在班和下班時間,不能參與賭博活動,如有檢舉屬實,必須嚴肅處理。不管是什么原因,在班時間不許喝酒,一經發現將嚴肅處理。經過一段時間的整頓和治理,有效地解決了玩麻將賭博的問題和工作時間找借口出去喝酒的不良風氣。     為了更好地宣傳群眾、組織群眾,樹立企業精神,建設企業文化,經公司班子研究決定在吉林松江炭素廠設立廣播站,由廠工會負責組織稿件,落實辦站的必備器材。1996年10月3日,吉炭附企公司松江炭素廠廣播站正式開播。松江炭素廠廣播站的建立,加強了企業文化的傳播,對發揚企業精神、鼓舞職工干勁起到了不可估量的作用。     面對市場經濟的挑戰,廠辦大集體企業面臨著從計劃經濟逐步過渡到市場經濟的更為嚴酷的事實。必須使職工干部的觀念適應市場經濟的需要,在市場經濟的大潮中逐步適應,站穩腳跟。1996年10月17日,吉炭附屬企業總公司黨委發布文件《關于學習十四屆六中全會決議、學習黨紀政紀條規、學習市場經濟理論,對中干進行反腐倡廉教育、對職工進行廠情教育活動的方案》。提出了各級班子要在市場經濟的轉型中牢固樹立清正廉潔的思想,對廣大職工做到廠務公開,接受職工檢查監督的要求。通過對吉炭附企公司的現狀、所面對的市場形勢的宣講,教育職工知廠情、懂廠法,為在市場經濟的轉型中立足本職、愛崗敬業、發揚附企人敢于面對困境、拼搏進取的精神,為企業的生存和發展做出應有的貢獻。
          755
          2018-05-03
        • 作者:張海成  原201廠309車間工人,現在蘭州炭素廠退休 伴隨著新中國誕生的腳步聲,新中國第一根電極廠在美麗的松花江畔破土動工,迫切需要建設人才。 消息傳到葫蘆島401廠技工學校,全體學員熱血沸騰,積極響應祖國的號召,到艱苦的地方去,申請書像雪片一樣飛來。 難忘的時刻終于來到了。1953年12月28日上午8點30分,錦西火車站里一片歡騰,自愿赴新中國第一電極廠的技工學校的學員們即將啟程。 這一批學員共有14名學員,他們分別是;楊鳳鳴、梁少江、雷振元、張海成、高文彬、金玉柱、邢連杰、許振榮、楊克思、王錫交、葉紹明、張秀泉、李九齡、王文志。 一聲長鳴,火車呼嘯東去,車廂里飛出激昂的歌聲,14名建設者告別了可愛的家鄉,向著江城飛去。 不到吉林想吉林,來到吉林后了悔。江城雖然山清水秀,可是當時哈達灣施工區卻面臨吃住兩難的問題?墒且幌氲健昂脙号驹谒姆,干革命四海為家”的豪言壯語;一看到熱火朝天的施工現場,我們哪能見難而歸啊。明知吉林苦,偏向吉林來!我們的決心不能動搖,就是要在哈達灣安家落戶,大干一場。 201廠開工投產,煤氣站是“先行官”。1954年,我們這支平均年齡在28歲的創業生力軍,創建了309車間的“青年站! “青年站”明不虛傳,百分之九十五以上的都是青年。生產煤氣,更不那么簡單,煤氣易燃易爆,危險性較高。但初生牛犢不怕虎,我們這些小青年,學理論不怕難,實踐中加油干,從掌握新技術出發,鉚足了一股勁,下定決心一定不能給新中國丟臉! 盡管做了充足的準備,可在投產時,我們的心情還是有點緊張,唯恐怕出現意外,好在當時有蘇聯專家“坐陣”,加之大家的共同努力,309煤氣發生站,一次試車成功。 而今,回首以往,恍如昨日。我曾身在炭園、也深愛炭園,我曾身在吉林、也深愛吉林。雖如今身在蘭州,但每每想起201廠依舊格外親切,多年來,我始終把輸送我的201廠稱作“母廠”,當年在母廠的經歷和精神將永遠銘記。
          1911
          2018-04-12
        • 組織施工:     甲乙雙方組成建廠委員會,由甲方廠長任主任委員,乙方經理任副主任委員。廠區工程共設;一工地、(即309車間)三工地(即301車間、302車間)。四工地(即303車間)、五工地(即304車間)、六工地、七工地等六個工地。另外,分別設立劉個工地檢查站,由甲方工程檢查科領導,負責檢查工程質量。
          661
          2018-04-10
        • 作者:李軍     隨著廠辦集體企業的不斷壯大,企業管理工作也成為廠辦集體企業的軟肋。規模的擴大、人員的增多,過去憑經驗管理的模式已經不適應企業的發展和需求,需要一個科學有序的管理模式。經請示吉炭總廠,公司經理辦公會研究,要以學邯鋼為切入點,在全公司全面開展企業管理工作。1996年1月8日,吉炭附屬企業總公司以吉炭附企字(96)1號文件《吉炭附企總公司1996年深入學邯鋼,進一步加強企業管理若干規定》出臺,對全公司各項管理工作從十二個方面進行了規定和細化:一.勞動人事管理;二.辦公用品管理;三.報刊雜志管理;四.印刷品管理;五.打字印刷管理;六.小車使用管理;七.招待費用管理;八.電話安裝、使用管理;九.差旅費用管理;十.基層經濟實體方面管理;十一.對外帶料加工管理;十二.對外工程管理。這些管理制度,有效地促進了“學邯鋼,降成本”的實施,同時也為企業的正規化管理摸索出了行之有效的管理制度,加強了企業管理的深入實施。     為企業管理和宣傳群眾、組織群眾的需要,經請示吉炭總廠黨委,1996年3月15日,吉炭附屬企業總公司黨委主辦的刊物《松炭半月刊》創刊!端商堪朐驴芬渣h的宣傳教育為中心,結合全公司生產經營形勢、職工群眾的思想脈搏,以身邊的人、身邊的事教育和宣傳群眾,組織群眾深入學邯鋼、降成本,占領宣傳輿論陣地!端商堪朐驴返膭摽,標志著吉炭附屬企業總公司在黨的宣傳教育工作、精神文明建設工作中走出了堅實的一步,邁上了一個新的臺階。黨委書記李軍同志為《松炭半月刊》創刊題寫了刊頭。  
          666
          2018-04-09
        • 確定施工方法:     采取當時最先進的工業化、機械化、分層分段平行流水作業方法。土方工程采用炸藥爆破法。工地設有工程機械供應站,供應塔式吊車、汽車吊、蒸汽吊、自卸翻斗汽車、混泥土攪拌機、挖土機、推土機、翻土機、打樁機、皮帶運輸機、拖拉機、鋼筋斷切機等180多種設備和工具。還建設了木工加工、混泥土攪拌、鋼筋加工、預制件加工等加工工廠,為縮短工期打下了基礎。當時的工地景象是車水馬龍。人聲鼎沸,通宵達旦。深夜,人們已經進入夢鄉,這里還燈火輝煌,機器的轟鳴聲從未斷過,夜幕下,電焊操作現場,閃爍著一片似禮花般蔚藍色的光焰。
          743
          2018-02-26
        • 組織機構變動:     一九五四年四月三十日,運輸科與材料科合并,組成材料供應科,原運輸科的起重班歸設備科領導。九月,按中央文件精神,警衛隊改為人民經濟警察,其整編工作完畢。十一月二十四日,消防隊從人民經濟警察中分出,歸行政科領導,業務仍由保衛科和技術保安科領導。
          746
          2018-02-07
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