<ol id="hfdfl"></ol>
<rp id="hfdfl"><ruby id="hfdfl"><font id="hfdfl"></font></ruby></rp>
      <p id="hfdfl"><ol id="hfdfl"><b id="hfdfl"></b></ol></p>

      <nobr id="hfdfl"><p id="hfdfl"><ruby id="hfdfl"></ruby></p></nobr>
      <rp id="hfdfl"><i id="hfdfl"></i></rp>
        <big id="hfdfl"></big>
        <th id="hfdfl"></th>

        <noframes id="hfdfl">

        吉林炭素集團有限責任公司

        今天是:
        您當前的位置:首頁 > 炭園情懷
        左移動 右移動
        企業歷程(三十六)
        企業歷程(三十二)
        企業歷程(三十一)
        企業歷程(二十九)
        企業歷程(二十六)
        組建吉炭附屬企業總公司(之十八)
        創業者的腳步——憶我在201廠初期的那段時光
        我在“二零一”難忘的四年

        企業歷程(三十六)

        部局領導與專家來廠指導工作:     1955年4月14日,蘇聯有色冶金部對外聯絡司巴務林、楊申、巴布洛夫等專家,在重工業部基建局宋局長、有色管理局孫副局長、有色冶金設計院靳副院長的陪同下,來廠檢查指導工作。馮銘廠長代表工廠匯報了建廠情況。工廠專家組成員、工廠各級負責人參加了匯報會。馮銘指出;“201廠的建廠工作,在各級黨和政府以及各部門的關系支持下,工作進展順利。但,當年要急需解決的問題很多,如還有少量國外設計施工圖紙未到,兩千多個設備部件未到等問題!备鶕┕で闆r,提出了繼續聘請生產專家和要求蘇方提供相關資料等。針對國內、國外制造的設備在供給上存在的問題,蘇方代表和部局領導都給予了答復。會上還決定,重工業部在201廠設有工作組,加強對201廠建廠工作的領導。
        • 作者:李軍 隨著市場經濟的不斷深入,國有企業的弊端愈發顯現得充分。廠辦大集體企業這個從國企衍生出來的經營單位受國企的影響和廠派國企干部的管理,幾乎與國有企業沒有大的區別,在市場經濟的大浪中隨波逐流,國企的弊端沖擊著這艘大船,在市場經濟的沖擊下,本來的優勢變為了劣勢。從依靠主辦廠到自強自立,從為主辦廠服務,到為市場服務,廠企業內部走向企業外部。大集體企業在市場經濟的大潮中已無優勢可言,面臨著諸多困難和阻礙。 為了更好地發展廠辦大集體企業,讓大集體企業在市場經濟中永立潮頭,站穩腳跟,跟上國家發展市場經濟的趨勢,根據國務院國企改制的精神,在吉炭總廠的支持、關心下,吉炭附企總公司領導班子審時度勢,按照總廠部署,結合廠辦大集體的實際,1998年10月18日,吉林炭素廠附屬企業總公司經過精心準備,召開了全公司企業改制動員大會。會上傳達了市政府8月18日召開的國有企業改制動員大會和10月15日市政府舉辦的國有企業改制座談會精神。就吉林炭素廠附屬企業總公司的改制問題,附企總公司總經理姜佰濤代表公司班子發表了重要講話。他主要強調了企業改制的重要性和急迫性,號召全體職工集思廣益,為廠辦大集體改制出謀劃策,找出一條適合廠辦大集體發展和穩定的好路子。強調改制是廠辦大集體謀求生存和發展的唯一正確的道路。廣大職工要積極投身到企業改制當中來,使廠辦大集體企業在激烈的市場競爭中永立不敗之地。
          873
          2018-09-05
        • 作者:李軍     經過近半年的思想準備和文件準備工作,在附企公司貫標辦的主持下,在全體職工的共同努力下,1998年10月1日,吉林松江炭素廠iso9000貫標質量手冊及程序文件(草案)編制完成。這批文件是整個松江炭素廠各方面工作的縮影,對松江炭素廠今后的管理工作應遵循的條件等有了明確的規定,使廣大職工在各崗位的操作、管理有了明確的規范,對全面加強企業管理工作,保證產品、工作質量,有了可靠保證。經報吉炭總廠同意,這批手冊、文件已郵寄到國家冶金質量認證中心咨詢專家并獲得同意,這標志著吉林松江炭素廠的貫標工作已經完成了文件準備的最主要的工作。     經過半年多的企業貫標工作,在貫標領導小組的精心組織下,對職工進行了一次重視工作程序、按規章制度及操作程序辦事的思想教育活動,使廣大職工增強了重視規程、重視質量的意識,也使各項工作有了可遵循的操作規程,促進了企業的各項管理工作,從機關到車間,廠容廠貌、物品擺放、生產操作等都有了明顯的改觀,保證了各項工作的順利進行和產品質量的提高。 貫標工作只是一種形式,最主要的是通過貫標工作,提高廣大職工的工作意識和質量意識,使企業在激烈的競爭中永遠立于不敗之地。
          813
          2018-08-27
        • 作者:李軍     為了更好地促進企業的發展,充實和完善附企總公司的產品規格、能力,經請示吉炭總廠同意,附企公司決定投資立項2600*1500型立臥兩用震動成型設備。經過反復論證,決定在石墨設備廠上這一項目,充分利用石墨設備廠的其他配套設備能力,可極大減少投資幅度。     為了加快項目的建設速度,公司成立了以姜佰濤總經理為組長的項目建設領導小組,公司抽調各職能部門的精兵強將,專門負責該項目的設計、建設、施工。項目組人員起早貪黑,不分晝夜,以飽滿的干勁投身到項目的施工當中。領導小組成員深入施工現場,指導工程建設。廣大職工在零下三十度的嚴寒下忘我工作,精益求精,能利用的舊設備經過檢修重新煥發了生產能力。新上的設備是買進的二手產品,在廣大工程技術人員和職工的努力下,一邊修復,一邊施工,配套的原有設備一邊檢修,一邊完善。經過全體建設人員的共同努力,在1998年9月22日,1500噸立臥兩用震動成型機在石墨設備廠試車成功。這種立臥兩用震動成型設備,可以加工生產φ500毫米以上各種規格的電極產品和各類塊式炭素制品,是當時國內比較先進的震動成型設備。     這一工程的建設投產,填補了附企公司不能壓制φ500毫米以上電極的歷史,是附企公司在市場競爭的戰場上又多了一份堅實的保證,它必將促進附企公司在炭素市場的發展,增強競爭力,保證附企總公司的生存和發展,為附企總公司注入了新的活力、動力。
          812
          2018-08-14
        • 作者:李軍 為了進一步提升產品質量,使松江炭素廠的產品在市場上有更大更好的競爭力,吉炭附屬企業總公司經研究決定:大直流石墨化爐實行微機控制管理。在吉炭總廠計算機中心的大力幫助下,1998年6月17日,吉炭附屬企業總公司松江炭素廠大直流石墨化機組實現了微機化控制管理。實行微機化管理,實現了直流送電的科學送電,避免了人為因素的干擾,使石墨化工序減少了人為廢品,提升了產品質量。同時,載熱體熱油爐工程也通過驗收,開始正常運行。松江炭素廠石墨化機組的微機管理和載熱體熱油爐的建成投入使用,使松江炭素廠的產品質量有了較為可靠的保證,增強了生產的競爭能力,為企業的生存和發展奠定了堅實的基礎。 為了調動廣大職工的生存積極性,體現技術就是生產力的觀念,經請示吉炭總廠同意,吉炭附屬企業總公司研究決定在工人中評聘技師。1998年8月10日,吉炭附屬企業總公司以吉炭附企字(98)7號文件下發《關于工人技師評聘工作的通知》及評聘方案。這次工作由工會主抓,技術部門配合,全體職工參與。一個體現工人技術含量、提高工人的技術等級的全體職工參與的評聘工作在全公司展開。
          789
          2018-08-09
        • 作者:李軍 1998年7月,根據國家對企業的要求,對企業實行貫徹國家iso9000標準工作。附屬企業總公司經請示吉炭總廠,公司班子研究決定從7月17日開始擬定吉林炭素廠附屬企業總公司《關于吉林松江炭素廠貫徹iso9000標準工作方案》,主要內容包括:1.指導思想;2.工作目標;3.工作步驟;4.領導機構;5.宣傳學習;6.協調工作。并組成了貫標領導小組,姜佰濤任組長,劉藝飛、譚立泉任副組長,并抽調各職能部門人員組成貫標辦公室,統籌協調全公司貫標工作。 經過一段時間的籌備,貫標工作領導小組辦公室于8月3日下發了《松江炭素廠貫徹iso9000標準系列工作計劃》,同時上報給國家冶金質量認證中心。它標志著吉林松江炭素廠準備采用國家標準組織生產,獲得國際認證。 1998年8月7日,吉炭附屬企業總公司松江炭素廠召開貫徹iso9000標準工作動員大會。公司總經理姜佰濤就吉林松江炭素廠為什么要貫徹iso9000標準工作做了重要講話。他強調了松江炭素廠貫徹iso9000標準工作的重要性,是按國際標準組織生產、向國際標準看齊、使松江炭素廠走向國際市場的必然要求,只有腳踏實地地按照iso9000標準組織開展各項工作,才能完全達到國際標準的要求,才能使我們的產品走向國際市場。公司副經理劉藝飛對工程標準工作提出了具體要求。要求全公司廣大員工積極投入到貫標工作中來,真正認識貫標工作的重要性,嚴格按標準要求做好各項工作,使貫標、生產兩不誤。
          827
          2018-08-01
        • 作者:李軍 為了更好地籌劃吉炭附企總公司的未來,面對多變的市場經濟形勢和職工中自豪自滿的思想動態,1998年1月7日,吉炭附企總公司在公司五樓大會議室召開了五屆二次職工代表大會。公司總經理姜佰濤同志作了題為《解放思想,適應市場,迎接附企公司新曙光》的行政工作報告。提出了1998年的生產經營目標和加大市場營銷的新的舉措。按照公司的想法,對產品銷售實行全員承包。 吉炭附屬企業總公司面對炭素制品市場供大于求的嚴峻形勢,為完成1998年經營指標,1998年2月26日,公司決定加大銷售人員的工作力度,對銷售處實行全員承包,即:銷售回款與銷售處全體員工的工資、差旅費、獎金等銷售費用掛鉤,完成全部銷售任務及現款指標合同,除工資、費用外,給予提成獎勵,完不成指標的將扣發工資及各種費用。為了有效地為銷售人員創造條件,經公司班子研究,報請吉炭總廠同意,在全國首開了以物易物的先例。對回款確實有困難的單位,由銷售人員與對方公司溝通,可以以產品或實物作價頂款。在公司可以找到下家接收單位的前提下,允許將物資頂現款收回。這樣,極大地調動了銷售人員的積極性,也得到了用戶的贊許,雙方合作更加順暢,銷售局面得到了很大改善,回款率得到了極大提升,解決了公司原料、物資等方面的需求,促進了公司生產工作的開展。到年末,銷售處較好地完成了公司下達的任務指標,銷售人員的工資、費用不但得到了保證,也實現了獎勵的兌現承諾,使銷售局面在逆境中得到了改善。  
          743
          2018-07-25
        • 作者:李軍 1998年5月12日,為慶祝吉炭附屬企業總公司成立20周年,經吉炭附屬企業總公司黨政聯席會議討論決定,中共吉炭附屬企業總公司委員會以吉炭附企字(98)5號文件形式發布《關于吉炭附企總公司廠志編寫的通知》及《廠志編寫方案》。公司黨委成立了以李軍、姜佰濤、裴國才為組長,韓華、趙國偉、王曉萍、劉秉喜、常國棟為組員的8人廠志編寫領導小組,負責廠志的取材、調查、閱檔、綜合整理工作。廠志編寫工作將本著實事求是、尊重歷史的原則,著重體現附企公司在黨和政府的領導下,在主辦廠吉林炭素廠和省冶金就業服務中心的關懷支持下,附企公司從成立到現在在歷屆班子的正確領導下,在全體中層班子、工程技術人員、全體職員的奮發努力下取得的輝煌成績,謳歌6800名附企職工在一窮二白的條件下,白手起家,人拉肩扛,用決心和汗水筑就附企公司的一磚一瓦,從家庭式的小作坊,逐步建設成為具有現代化的生產設備和手段、配套的生產工藝、高素質的管理人才,從依靠總廠的廢品廢料,逐步建設成為獨立自主、自強自立的國家大型二類企業,從只能安排少量職工子弟就業,建設成為為社會承擔大量的就業安置工作,消化了社會就業壓力,穩定社會秩序,產生了極為可觀的社會效益的企業!稄S志》的編寫,將展現附企人二十年拼搏奮進、波瀾壯闊、自強不息、吃苦耐勞、愛崗敬業、自主創新的精神,鞭策和激勵全體員工忠于企業,再展宏圖。  
          899
          2018-07-16
        • 李  軍 1997年,吉炭附屬企業總公司在吉林省冶金就業服務中心的領導及吉炭總廠的大力支持下,各項工作依照吉炭總廠的管理標準,為吉炭附企總公司的各項管理工作制定了符合廠辦大集體企業的各項標準。1998年初,吉炭附屬企業總公司為企業管理進一步加強,制定了98年企業管理主要設想:一是要繼續開展“學邯鋼,降成本,增效益”活動,以邯鋼為榜樣,在降成本上下功夫,將各工序指標落實到生產的每一道工序;二是在全公司開展貫徹iso9000系列標準工作,將三大規程按照貫標的需要,重新按照工序制定完善的技術標準、工作標準、安全標準工作;三是繼續實行減員增效策略,按照崗位定編定員,將崗位人員編制壓縮到最低限度;四是對一些經營效益好、各方面條件比較穩定的單位進行改制經營試點,以促進方方面面的積極性,促進廠辦大集體企業的發展。 為加強吉炭附企公司的管理工作,經請示吉炭總廠,以吉炭干字(1998)1號文件任命:劉藝飛、邢凱二同志為吉炭附屬企業總公司副經理。體現了吉炭總廠對廠辦大集體的重視與關心,為廠辦大集體企業培養和選拔了年富力強的后備人才,為附企總公司班子注入了年輕、有為、活力的新生力量。
          801
          2018-07-10
        • 作者:李軍  1997年,吉炭附屬企業總公司為了更好地發揮優勢,經公司班子研究請示總廠同意,將公司重點工作放在吉林松江炭素廠。公司主要領導集中到松江炭素廠辦公大樓工作。姜佰濤、李軍、譚立泉、張大偉及生產、經營、原材料供應等部門全部搬到松炭廠辦公。公司辦公大樓只留下裴國才、楊文林坐鎮,協調和主抓全公司黨政等工作。 這樣,公司主要領導在松炭廠直接管理松炭廠的生產和管理工作,有了問題可以馬上召集會議研究討論,更加及時地處理一些問題,使出現的問題可以得到及時解決,有力地促進了松炭廠生產經營工作的開展。 1997年,公司領導重新進行了分工,讓每一位領導做到責、權、利相統一,有效地調動各位領導的積極性。在這一年里,吉林松江炭素廠各方面的工作在各位領導的精心謀劃下,將各項指標分解到每位領導身上,平時督促、每周匯報、按月考核,并與領導、處室的責任掛鉤,獎勤罰懶,直接與工資、獎金掛鉤,調動了各級領導及職能處室的積極性。到1997年末,吉林炭素廠附屬企業總公司榮獲了吉林省政府頒發的冶金集體企業管理、增效優秀集體企業稱號,受到了主辦廠的肯定和表揚。同時,也使全公司各項工作上了一個新臺階。
          797
          2018-07-05
        • 作者:李軍 經過四個多月的緊張施工,在姜佰濤總經理的親自參與下,吉林松江炭素廠二燒工程進展速度突飛猛進。 1997年10月1日,吉林松江炭素廠二次焙燒工程在國慶48周年的喜慶聲中點火烘爐,歷時126天,承包此工程的建設公司采取三班倒的工作形式,松炭廠參加工程建設的職能部門三班跟進,吃住在松炭廠,保證后勤和材料供應。松炭八車間提供了完善的施工場地。這項工程的投產,極大地解決了松炭廠工序能力不足的問題,為附企總公司今后的生存和發展奠定了堅實的基礎,將極大地提高附企公司的生產和產品出口創匯能力。屆時,吉林炭素廠附屬企業總公司在全國炭素行業中按生產能力、產量、質量、出口等指標穩居第四位,成為吉林省冶金就業中心的中堅企業,為廠辦集體企業做出了榜樣。 隨著廠辦集體企業走向市場,打破了過去依賴主辦廠的思維,廠辦大集體必須從依賴型向自主型轉變。為了激勵廣大工程技術人員和全體職工的生產積極性,充分發揮他們的聰明才智和創造精神,1997年12月8日,中共吉林炭素廠附屬企業總公司委員會以吉炭附企字(97)6號文件發布了《關于獎勵在技術革新和技術改造中有突出貢獻的優秀項目的決定》,對在附企公司建設和生產中做出突出貢獻的工程技術人員和優秀項目進行獎勵。以此激勵和表彰那些為廠辦集體企業的生存和發展做出卓越貢獻的工程技術人員和職工,讓后人記住他們的功勞和奉獻精神,為企業的今天和明天寫下光彩的一筆。  
          836
          2018-06-20
        <1 2 34 5 ...12 >
        国产日韩制服丝袜第一页

        <ol id="hfdfl"></ol>
        <rp id="hfdfl"><ruby id="hfdfl"><font id="hfdfl"></font></ruby></rp>
            <p id="hfdfl"><ol id="hfdfl"><b id="hfdfl"></b></ol></p>

            <nobr id="hfdfl"><p id="hfdfl"><ruby id="hfdfl"></ruby></p></nobr>
            <rp id="hfdfl"><i id="hfdfl"></i></rp>
              <big id="hfdfl"></big>
              <th id="hfdfl"></th>

              <noframes id="hfdfl">