吉林炭素集團有限責任公司

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企業歷程(三十六)
企業歷程(三十二)
企業歷程(三十一)
企業歷程(二十九)
企業歷程(二十六)
組建吉炭附屬企業總公司(之十八)
創業者的腳步——憶我在201廠初期的那段時光
我在“二零一”難忘的四年

企業歷程(三十六)

部局領導與專家來廠指導工作:     1955年4月14日,蘇聯有色冶金部對外聯絡司巴務林、楊申、巴布洛夫等專家,在重工業部基建局宋局長、有色管理局孫副局長、有色冶金設計院靳副院長的陪同下,來廠檢查指導工作。馮銘廠長代表工廠匯報了建廠情況。工廠專家組成員、工廠各級負責人參加了匯報會。馮銘指出;“201廠的建廠工作,在各級黨和政府以及各部門的關系支持下,工作進展順利。但,當年要急需解決的問題很多,如還有少量國外設計施工圖紙未到,兩千多個設備部件未到等問題!备鶕┕で闆r,提出了繼續聘請生產專家和要求蘇方提供相關資料等。針對國內、國外制造的設備在供給上存在的問題,蘇方代表和部局領導都給予了答復。會上還決定,重工業部在201廠設有工作組,加強對201廠建廠工作的領導。
  • 一手抓基建,一手抓試生產:   根據重工業部高楊文副部長的指示,1955年201廠建廠的主要任務是一手抓基建,(主要是設備安裝、調試),一手抓生產準備和試生產。廠領導分工是由鄭重副廠長抓基建,由周誠齋副廠長抓生產準備和試生產。生產、基建建立兩套機構。馮銘廠長負全責。
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    2019-07-10
  • 行政機構變動: 為了適應廠區全面動工興建的需要,1954年7月,工廠擴大了材料供應管理機構,增設了鋼鐵股、電氣計劃股、水暖股、五金雜品股、起重隊、普通工人隊,設備科增設了非標準設備股、材料積壓處理股、動力實驗室、機械安裝股。工程管理科增設了調度室、總平面股、驗收股、工地檢查站、工程計劃股。后來,工程管理科改為工程檢查科,設計科改為工程技術科,計劃科改為工程計劃科,同時,又增設了生產技術科,機械動力科,培訓科,專家工作科。截止54年底,工廠行政機構已達14個。
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    2019-06-03
  • 201廠召開第一次黨員大會: 1954年12月28日,201廠召開了第一次黨員大會。當時,全廠共有黨員221名,其中,正式黨員197名,預備黨員24名,17個基層黨支部。出席會議的黨員137名。這次會議以過渡時期總路線和黨的七屆四中全會精神為指導,總結了五四年的工作,明確了新的五年的建設任務,確保五五年下半年試車投產。會議還選舉了以郝英武為書記的十二名黨委委員會。
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    2019-04-11
  • 鄭重、高翔任職: 為了加強領導力量,重工業部有色局于1954年5月調原遼東省財政廳副廳長鄭重任201廠副廠長。10月,調甘肅省臨夏地委代理書記高翔任201廠副廠長。同時,由市委工業部任命高奎、王進、楊佰厚、侯運亭、盛杰等縣級干部到車間和科室任職。
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    2019-02-28
  • 建設機場和專家樓     1952年廠區住宅三口之家、四口之家建成后,有人認為在污染較重的七一、二零一兩廠附近建設住宅是不適宜的。因此,53年在籌備建設第二個職工新村時打算把地址選在七家子。     12月7日,進行了地址勘測。于是吉林201廠廠長馮銘與重工業部鋼鐵工業局七一冶煉廠籌備處主任徐書洪于54年1月9日在吉林簽署了《吉林七家子工人村協議書》,委托吉林省建筑工程局設計公司設計。但后來,由于兩廠意見不一工人村改在了飛機場(現在的通江街),修建,同年,由重工業部有色管理局第二工程公司承建了8棟住宅樓和一棟蘇聯專家招待所,同時建設了鍋爐房、合作社、衛生所、浴池和理發室。
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    2019-01-21
  • 編制工程預算: 1954年3月到7月是工程工作最緊張的階段,工程預算歸工程管理科負責,配備財會人員8---9人,水暖通風技術人員3名,設計院調來6名,共30多名。劃分為土建組、金屬結構組、電照電氣組等三個組。土建預算6月末基本結束。8月至12月,編制安裝預算,一部分預算人員調到檢查站做工程預算審核工作。
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    2019-01-10
  • 領導機關高度重視:     為保證這一工程按時開工,按時竣工,并取得經驗,施工準備工作一開始,部,局,省市委就加強領導,屢次檢查,中共吉林省委、市委派二十多人的工作小組在工地上幫助解決具體問題。     五四年三月,中共吉林市委擴大會議,作出了關于《動員一切力量完成國家重點工程建設》的決定。市委第一書記辛程同志作報告,強調在吉林市開工建設的重點建設單位,要樹立五種思想,即:樹立全面學習蘇聯和認真貫徹專家建議的思想,樹立堅強的國家觀念和整體思想,樹立謙虛謹慎、開展批評與自我批評,增強黨的團結和加強集體領導的思想,樹立艱苦建廠的思想。市委決定,把保證完成重點工程建設任務作為全市的中心任務,全市一切部門,一切工作都必須圍繞國家重點建設工程。全市各單位,都要根據工程需要,制定支援重點工程計劃。物資部門、商業、文藝團體等部門都要服務上門,為支援重點建設工程出力。全市支援201廠,201廠全體職工要感謝全市人民的支援。五四年七月,201廠給全市人民寫了一封感謝信。從三月開始,全廠立即掀起了學習貫徹市委擴大會議精神的熱潮,三月四日,重工業部派有色局基本建設處處長專程來廠檢查重點工程的建設情況。
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    2018-12-24
  • 編制工程預算: 1954年3月到7月是工程工作最緊張的階段,工程預算歸工程管理科負責,配備財會人員8---9人,水暖通風技術人員3名,設計院調來6名,共30多名。劃分為土建組、金屬結構組、電照電氣組等三個組。土建預算6月末基本結束。8月至12月,編制安裝預算,一部分預算人員調到檢查站做工程預算審核工作。
    754
    2018-12-12
  • 施工關鍵:     由于主廠房基礎深達八米,廠區地下水位高,春后松花江水位逐步上升,土質又屬于下沉性大孔型土壤,如不爭取時間采取特殊措施,防止融雪和雨水滲入基礎坑內,就會給施工和排水帶來更大的困難,故必須在雨季之前把基礎工程搶出來,經過全體建設者的艱苦奮戰,終于在雨季之前完成了基礎施工任務。     搶高層建筑,與時間賽跑。八十米高的焙燒部煙囪和四十米高的配料車間的高樓部,必須搶在入冬之前建完,否則,進入冬季溫度下降,高層建筑難以施工,工程就有了跨年度的危險,擔負著這兩項任務的建設者們,晝夜兼程,苦干巧干,終于在9月中旬完成了任務。     搶冬季采暖工程,與嚴寒作斗爭。為了給冬季工程創造施工條件,建設者們爭分奪秒,搶困難,讓方便,千方百計把握屋面工程,廠區鍋爐房、上下水、熱力網采暖通風等工程搶上去,并在10 月底以前竣工。盡管進入嚴冬,車間內部也能保持10度以內,保證了冬季室內施工的順利進行。
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    2018-11-28
  • 作者:李軍 國家國有企業必須適應市場,在市場經濟中發揮主導和引導作用。按照省、市政府的要求,廠辦大集體企業也要深化改革。按照吉林省就業服務中心的安排,1998年10月23日,中共吉炭附企公司委員會以(98)12號文件形式發布《關于在職工中進行基本國情和基本路線教育的安排意見》,在全公司對職工進行“兩個基本”教育。兩個基本教育主要是使職工認識當前我們處在經濟的大變革時期,對我們所處的國情有個基本的認識。我們必須適應市場,依市場的轉變而轉變,依國情的變化而變化,只有這樣,我們才能在國企改制過程中不斷調整廠辦大集體的生產經營方向,緊貼生產的需求,轉變對市場的認識,從依靠總廠到自主發展,從為總廠服務到融入市場,在市場經濟中轉變經營機制,為市場服務。同時,要堅持黨的基本路線不動搖,在社會主義市場經濟中把握方向,開拓進取,使廠辦大集體企業在國企改革中不掉隊,不拖主辦企業的后腿,逐步把生產經營方向調整到以市場為主體,以市場需求為方向,使穿幫鏡頭企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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    2018-09-18
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